在董事長陳杰的領(lǐng)導(dǎo)下，四通搬家以其立足北京、放眼全國的戰(zhàn)略眼光，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的奮斗精神，風(fēng)雨兼程、執(zhí)著探索的奮斗足跡給我們留下了無盡的啟迪、思索以及一份傲人的答卷……

　緊貼行業(yè)鏈條，加速產(chǎn)業(yè)布局

且看一組數(shù)據(jù)：2014年6月西安分公司成立、2014年9月唐山分公司成立、2014年4月成都分公司成立、2014年5月天津分公司成立、2015年8月長沙分公司成立、2015年11月貴陽分公司成立、2016年1月南京分公司成立、2016年6月福州分公司成立。

自2014年以來，四通搬家先后在西安、唐山、成都、天津、長沙、貴陽、南京、上海成立分(子)公司，完成了西北、華北、西南、華東四大區(qū)的初步布局。

2016年初四通董事會(huì)提出“三三五”(三年業(yè)績倍增、三年上市標(biāo)準(zhǔn)、五年百家公司)戰(zhàn)略目標(biāo)，標(biāo)志著四通將加快全國戰(zhàn)略布局實(shí)施的腳步。

聚力產(chǎn)業(yè)謀布局 四通搬家加速行業(yè)擴(kuò)張步伐2

陳杰對(duì)記者表示，四通搬家的合作方式以控股公司形式，比較重要的是發(fā)揮了當(dāng)?shù)毓緢F(tuán)隊(duì)的積極性。公司控股51%以上，把剩下的股份分給當(dāng)?shù)氐目偨?jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)，用這種方式來激發(fā)他們的工作熱情。四通作為執(zhí)行方，在派人與后來管理過程當(dāng)中，逐漸認(rèn)識(shí)到這種持有股份的方式可以讓管理者工作熱情提高，在總結(jié)這個(gè)經(jīng)驗(yàn)之后，所有外地的公司，作為四通的品牌，都讓他們持有股份，而且股份不小，四通總部在管理過程中也省心省力。

穩(wěn)健發(fā)展調(diào)研先行

有道是：兵馬未動(dòng)，糧草先行。在做戰(zhàn)略布局之前，四通搬家調(diào)研對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)GDP指數(shù)、人口、交通、政府、政策指引，將自有的資源有的放矢的分配及安排，做到游刃有余的開展后續(xù)工作。

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南方北方對(duì)于搬家行業(yè)來講可不是一般意義上的地理概念，這里有太多的因?yàn)樯罘绞?、天氣?dǎo)致的行業(yè)特點(diǎn)。經(jīng)過縝密調(diào)研，四通搬家決定把發(fā)展重點(diǎn)放在南方，南方交通和能源通訊等基礎(chǔ)設(shè)施較為完善，而北方尤其是北戴河、秦皇島地區(qū)，市場的淡、旺季非常明顯，10月份以后就進(jìn)入“冬眠期”，對(duì)搬家業(yè)務(wù)沒有需求，地理位置決定了搬家行業(yè)的特點(diǎn)，所以北方主要以夏天為主。另一方面，工人只有持續(xù)的在公司里，他的能力、素質(zhì)才能跟上，企業(yè)文化灌輸才能到位，如果有了淡季以后，各項(xiàng)成本就會(huì)提高，所以，對(duì)于北方這塊“難啃的骨頭”先把它放一放，重點(diǎn)布局南方市場成為戰(zhàn)略首選。

西北、西南、華東、華中，以是有潛力增長型的城市為主，比如華北區(qū)，布局的有天津、唐山，西北區(qū)有西安，近期公司對(duì)銀川、寶雞這些城市進(jìn)行了考察，西南區(qū)有成都、貴陽，華中區(qū)有長沙，另外武漢也在考慮當(dāng)中，華東區(qū)有南京、福州，這8個(gè)公司，圍著中國劃了一個(gè)圓。下一個(gè)目標(biāo)鎖定在哈爾濱。

建設(shè)一個(gè)分公司，就是一個(gè)戰(zhàn)略布局，四通對(duì)于品牌未來的打造，如何讓戰(zhàn)略資產(chǎn)升值，擴(kuò)大公司，占領(lǐng)更多的市場，四通搬家是非常用心的。陳杰透露，到今年為止，一共有8家外地公司相繼成立，2017年計(jì)劃發(fā)展6家以上，目前有合作意向的以及我們看到的城市有3家，在戰(zhàn)略布局，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，明年會(huì)更有信心。

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依靠這種方式發(fā)展連鎖公司基當(dāng)年基本本實(shí)現(xiàn)盈利，例如西安分公司，用三年時(shí)間達(dá)到了其它公司十幾年想做而沒有做到的事情，一年時(shí)間就做到了當(dāng)?shù)仡I(lǐng)軍品牌，這與城市和投資人的選擇是分不開的。

企業(yè)文化融會(huì)貫通

四通搬家對(duì)于分公司管理層人選比較為看重，首先他要有搬家、物流這方面的經(jīng)驗(yàn)，其次要有創(chuàng)新的意識(shí)，第三必須是一個(gè)正直的人。從品牌建設(shè)的未來來講，需要一個(gè)正能量的人去管控，在一個(gè)從股東的合作方面，合伙人的角度需要一個(gè)相互信任，沒有劣跡的人。

總經(jīng)理選好，再往下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)相對(duì)會(huì)容易，四通文化讓業(yè)務(wù)的價(jià)格統(tǒng)一、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理方式統(tǒng)一，在客戶識(shí)別品牌的過程當(dāng)中，確定四通的價(jià)值、地位。

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對(duì)分公司上上下下始終灌輸四通的企業(yè)文化。首先，這種企業(yè)文化包括人員的培訓(xùn)，對(duì)員工的系統(tǒng)管理和四通的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理，使整個(gè)公司呈現(xiàn)數(shù)字模塊化。有了統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)，有利于各個(gè)公司在這個(gè)平臺(tái)上提高辦事效率。對(duì)于合作的公司，財(cái)務(wù)信任是第一位的，通過該平臺(tái)，做到了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、透明，在總部可以實(shí)時(shí)看到各地的經(jīng)營情況。其次，企業(yè)文化的灌輸上，通過培訓(xùn)、訓(xùn)練以及不同的溝通，把四通的企業(yè)文化高效、安全、創(chuàng)造客戶價(jià)值、實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值理念灌輸給員工。每季度總部對(duì)分公司有一次審計(jì)，派人下去，戰(zhàn)略部與財(cái)務(wù)各一名人員，目的是保障總部定的季度工作，比如財(cái)務(wù)報(bào)表，會(huì)議記錄，會(huì)議次數(shù)、培訓(xùn)次數(shù)按時(shí)完成，不夠的會(huì)提出來，讓他們?nèi)ゼ訌?qiáng)、去改正。董事長和戰(zhàn)略部定期的巡視和溝通，交流公司發(fā)展特點(diǎn)，吸取彼此長處，使分公司各個(gè)方面不斷提高。

2016年6月福州分公司落成之際，福建省梁副省長表示，我們知道四通，我們引進(jìn)四通，就是為了讓四通不僅僅在搬家行業(yè)是一個(gè)領(lǐng)頭人，還應(yīng)當(dāng)在福州的服務(wù)行業(yè)起到一個(gè)標(biāo)桿的作用，使四通搬家的入駐福州能夠帶動(dòng)福州整體服務(wù)行業(yè)的升級(jí)。這是對(duì)四通高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的褒獎(jiǎng)和肯定。

讓員工有未來有夢想

“搬家找四通，安全又輕松”作為郎朗上口的口號(hào)叫響開來。

四通在做全國布局的同時(shí)，也在給員工創(chuàng)造更大的平臺(tái)和空間，體現(xiàn)他們的價(jià)值，這是公司的一個(gè)戰(zhàn)略，員工滿意、客戶滿意、社會(huì)滿意，把員工滿意放到一個(gè)很重要的位置，很多員工通過連鎖公司的建立，成為了股東，當(dāng)上了老板，下一步將探索更多這種方式的落地。據(jù)了解，四通搬家目前正在實(shí)施城市經(jīng)理人培養(yǎng)計(jì)劃，這也是面向未來為員工提供更多的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)四通夢，同時(shí)也是個(gè)人夢實(shí)現(xiàn)的通途，實(shí)現(xiàn)“四通干三年，回家當(dāng)老板”、“托起四通夢，實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢”的夢想。屆時(shí)會(huì)有更多的員工通過公司的發(fā)展逐漸實(shí)現(xiàn)自己的夢想。

在企業(yè)家陳杰帶領(lǐng)下，四通人立足北京、問鼎全國，在應(yīng)對(duì)日益激烈的競爭，打造企業(yè)金字招牌的征途上顯然還有著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)等待他們?nèi)ッ鎸?duì)，等待他們在搏擊萬里長空的史詩般豪邁征程中譜寫新的騰飛之歌，迎接新的創(chuàng)業(yè)輝煌!我們期待著四通人新的勝利捷報(bào)早日傳來!愿四通人的事業(yè)長青，四通夢想成真!

來源：大洋網(wǎng)